短板效应：木桶盛水量由最短的木板决定(管理学的概念)

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在我们的生活中我们经常可以听见各种效应，比如说雪崩效应、弃猫效应、鸟笼效应、二八效应、囚徒效应、墨菲效应、破窗效应、长尾效应、短板效应等效应，其中短板效应就是我们今天要了解的一种效应，接下来就跟着小编一起去了解一下吧!

短板效应又被称为木桶效应，指的时一个盛水的木桶通常都是由很多木板一起制作而成，因此木桶的盛水量也都是由这些木板决定的。如果其中一块木板比较短的话，那么木桶的盛水量就会被短板所限制，而有些木板就算再长，只要有短板存在，也不能多盛水。短板效应是一种管理学的概念，在一个组织中各部分往往是良莠不齐的，因此其劣部往往决定了整个组织的水平。

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短板效应主要是由美国管理学家彼得提出，一个木桶的价值就是其盛水量的多少，而其中决定木桶盛水量的关键因素其实并不是其中最长的一个木板，反而是其中最短的一个木板。这表明决定一个组织水平的往往是其最劣势的部分，木桶效应可以用来指代一个企业、部门或一个员工，象征着其整体的实力和竞争力。

裙边效应是一个市场效应，由宾州大学经济学家乔治·泰勒于1920年提出，描述的是市场走势。经济学家乔治·泰勒发现，当妇女旁边都选择短裙的时候，股市就是上扬的;而当妇女们选择穿长裙的时候，股市则是下降的，这表明时尚界和社会经济其实是有一定的关联的，这个理论因为比较独特，所以也非常著名。